Cận Tết Nguyên đán 2021, GS Trương Nguyện Thành có chuyến trở về nước công tác. Trải qua thời gian cách ly để phòng dịch Covid-19 theo quy định, năm nay ông sẽ đón Tết cổ truyền ở quê hương.

Giáo sư Trương Nguyện Thành kể, Tết Nguyên đán không phải là ngày lễ ở Mỹ nên việc giữ lại nét văn hóa này cho con cái trong các gia đình Việt ở nước ngoài là điều khó khăn. Không phải gia đình người Việt nào ở nước ngoài cũng làm được và cũng không phải ở nước ngoài nào cũng có thể làm được.

Đón Tết cổ truyền dân tộc thường rộn ràng hơn ở những nơi cộng đồng người Việt đủ lớn. Bởi những nơi này, dễ có tiệm nấu những món ăn truyền thống hay bán những món ăn ngày Tết đặc trưng. Vì vậy, các gia đình người Việt mới có chút không khí Tết cuối tuần với người thân và bạn bè.

GS Trương Nguyện Thành

Cộng đồng người Việt ở Mỹ thường tổ chức Tết Nguyên đán vào dịp cuối tuần. Lễ Tết có văn nghệ, có thức ăn Việt và có thể thêm thi áo dài truyền thống dù mùa đông lạnh lẽo, đầy tuyết. Nhưng đây là cơ hội để cộng đồng người Việt đến với nhau, chúc cho nhau những lời tốt đẹp, ấm áp tình đồng hương.

Giáo sư Thành kể, hiện dịch Covid-19 ở Mỹ đang khá phức tạp. Dù đã có vắc xin nhưng việc chích ngừa cho dân mới chỉ bắt đầu. Do vậy, Tết Nguyên đán năm nay ở Mỹ, đa phần các gia đình Việt sẽ cúng ông bà và ăn uống trong phạm vi gia đình. Nếu gia đình nào mời bạn bè thì cũng rất hạn chế. 

"Takara hỏi tôi: Ba ơi có thể gửi cho con vài chiếc bánh tét cùng dưa món từ Việt Nam để con ăn Tết không? Tôi chạnh lòng và chợt nhớ hơn 15 năm qua, Tết Nguyên đán năm nào tôi cũng cùng con trai gói ít nhất là một nồi bánh tét. Một nồi bánh khoảng 12 chiếc, tôi giữ lại vài chiếc để cúng ông bà/cha mẹ, còn bao nhiêu thì đưa cho hai con của tôi. Thế nhưng có những năm chưa đến giao thừa con đã gọi điện thoại báo ăn hết bánh tét rồi. Chúng còn bảo “có bao nhiêu đâu ba, hai đứa con ăn sáng là hết một chiếc rồi”. Một chiếc bánh tét của tôi dùng hơn nửa kg gạo nếp".

GS Trương Nguyện Thành kể, Takara bắt đầu học gói bánh tét từ năm lên 8-9 tuổi với những công việc đơn giản như làm sạch lá, cắt dây, xếp lá gói bánh rồi dần dần đến buộc dây. Năm 12 tuổi, Takara đã có thể tự gói trọn vẹn một chiếc bánh, nhưng vì một năm chỉ có thể thực tập một lần nên tay nghề không lên nhanh được.

"Lần đầu tiên tự gói được bánh tét Takara tự hào lắm. Con đánh dấu bánh để mang về khoe với mẹ. Taki - (một người con khác của GS Trương Nguyện Thành) thì khả năng kiểm soát những động tác nhỏ kém vì bị tự kỷ nên gói bánh tét là công việc khá khó đối với con". 

GS Trương Nguyện Thành kể, hơn 15 năm qua ở Mỹ, năm nào ông cũng cùng con trai gói bánh tét (Ảnh: LH)

Năm nay Takara học xa nhà, còn ông thì về Việt Nam nhưng vẫn đang dạy online ở ĐH Utah.

GS Thành tiếc nuối vì năm nay không thể ngồi gói bánh tét với con.

"Có thể tôi sẽ không có nhiều cơ hội trong tương lai để làm việc này. Nhớ lại những ký ức quý giá, những câu chuyện trao đổi với con khi ngồi cùng gói bánh tét cảm xúc những ngày Tết ùa về.

Có lần tôi nói với con trai rằng, tên con là Takara Everest Truong, nếu viết tắt là “TET” đấy. Tôi cảm thấy ấm lòng vì đã lưu lại cho con một nét văn hóa của người Việt mà con sẽ luôn tự hào"- GS Trương Nguyện Thành kể.

Lê Huyền (ghi)

Du học sinh hát 'Đi để trở về', gửi lời chúc Tết quê hương

Không thể trở về nhà ăn Tết do dịch Covid-19, cộng đồng du học sinh Việt Nam đã chia sẻ những lời chúc để gửi đến nhau và gửi đến quê hương Việt Nam tinh thần ‘kiên cường - bất tử’, cùng động viên nhau vượt qua đại dịch. 

Triển khai nhỏ giọt, thiếu tiện ích

Trước năm 2011, khi còn chưa hoàn thiện phần san lấp dự án, chủ đầu tư Dự án Park City là CTCP Phát triển đô thị quốc tế Việt Nam (VDIC), liên doanh giữa Vinaconex Hoàng Thành và Công ty Perdana Parkcity (S) Pte. (Malaysia) đã huy động tiền mua nhà từ hàng trăm khách hàng với giá 70 - 80 triệu đồng/m2.

Cư dân Dự án Park City chịu thiệt thòi vì việc đầu tư nhỏ giọt của chủ đầu tư, khiến dự án thiếu nhiều dịch vụ tiện ích

Bất chấp mức giá cao gấp 2 - 3 lần giá bán tại các dự án lân cận, nhiều nhà đầu tư trong nước vẫn chấp nhận “ăn cơm trước kẻng”, mua nhà hình thành trong tương lai tại Dự án Park City, chỉ vì niềm tin, dự án được 1 doanh nghiệp nước ngoài tham gia đầu tư sẽ được hoàn thiện đồng bộ, khác với dự án của doanh nghiệp trong nước thực hiện.

Thế nhưng, khi thị trường suy thoái, dự án bị đình trệ, nhiều khách hàng đã tỉnh ngộ và nháo nhào đòi tiền góp vốn mua nhà.

Tranh chấp đòi tiền mua nhà tại Dự án Park City kéo dài suốt hơn 2 năm và chỉ lắng xuống khi Công ty Perdana Parkcity thâu tóm toàn bộ dự án và khắc phục sự cố lún móng công trình. Tuy nhiên, việc triển khai dự án này không theo dự kiến ban đầu, khi chủ đầu tư chỉ triển khai nhỏ giọt dự án theo từng giao đoạn nhỏ.

Cụ thể, theo tiến độ dự kiến, dự án này sẽ hoàn thành toàn bộ vào năm 2020, nhưng đến nay, theo khảo sát thực địa của Đầu tư Bất động sản, chỉ có duy nhất 1/15 tiểu khu được hoàn thiện bàn giao. Việc triển khai dự án chậm chạp khiến giai đoạn 1 của dự án trở thành một khu dân cư biệt lập và thiếu hầu hết các tiện ích cao cấp mà người dân lẽ ra được hưởng.

Tại Hà Nội, những dự án bất động sản có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) được chủ đầu tư thực hiện nhỏ giọt như Dự án Park City không phải là chuyện hiếm.

Cụ thể, tại Dự án Splendora, với tổng vốn đầu tư lên đến 2,5 tỷ USD, nhưng dự án này thuộc diện “đói vốn” nghiêm trọng. Sau khoảng 10 năm triển khai, chỉ giai đoạn 1 của dự án được hoàn thiện, trong khi phần lớn dự án vẫn đang trong giai đoạn bỏ hoang cho cỏ mọc.

Với tiến độ hiện nay, một dự án đồng bộ, hiện đại bậc nhất Đông Nam Á vào năm 2018 mà người mua nhà Việt Nam từng kỳ vọng và chấp nhận “ăn cơm trước kẻng”, chi hàng tỷ đồng tiên chênh, đóng tiền vượt tiến độ chắc chắn sẽ lỗi hẹn.

Tương tự, một dự án địa ốc có vốn FDI khác tại Hà Nội là Garden City Long Biên do liên doanh Handico 12 và Berjaya (Malaysia) làm chủ đầu tư, tình cảnh cũng không khá hơn. Cụ thể, dù dự án này được chủ đầu tư triển khai khá nhanh, đã hoàn thiện 2 khối nhà cao tầng đầu tiên vào cuối năm 2012, nhưng vì quá xa trung tâm, lại thiếu hạ tầng xã hội, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong mở bán.

Đối với khu nhà thấp tầng đầu tiên, được doanh nghiệp triển khai và bán ra thị trường từ năm 2014, đến nay phần lớn vẫn chưa được hoàn thiện.

Việc dự án này được triển khai nhỏ giọt, thiếu đồng bộ và không có tiện ích khiến hầu hết căn hộ thuộc khu cao tầng và biệt thự đến nay vẫn bị chưa có người sinh sống.

Booyoung đăng ký đầu tư hàng trăm triệu USD vào Dự án chung cư quốc tế Booyoung Vina, nhưng sau 9 năm triển khai, dự án vẫn là bãi đất trống

Vốn “ảo”

Có một điểm chung ở các dự án bất động sản vốn FDI, là đều được chủ đầu tư định hướng đầu tư dự án cao cấp và được đăng ký lượng vốn đầu tư rất lớn. Thế nhưng, việc doanh nghiệp ngoại đăng ký vốn đầu tư rất lớn không đảm rằng được dự án sẽ được triển khai trơn tru, hoàn thiện.

Cụ thể, tại Dự án Deawoo Cleve (Hà Đông), được chủ đầu tư là Tập đoàn INPYUNG (Hàn Quốc) cam kết đầu tư vốn lên đến 420 triệu USD. Theo quy hoạch ban đầu, dự án này gồm 15 tòa tháp chung cư, với trên 4.500 căn hộ cao cấp và sẽ được hoàn thiện vào năm 2018.

Thế nhưng, sau gần 1 năm triển khai, chưa hoàn thiện khối đế 2 tòa tháp chung cư đầu tiên, dự án đã đắp chiếu cho đến nay.

Việc dừng triển khai dự án quá lâu khiến hàng trăm khách hàng mua căn hộ tại Dự án Deawoo Cleve rơi vào khốn đốn. Tuy nhiên, việc đòi lại tiền góp vốn theo cam kết hợp đồng lại rất khó khăn. Đến nay, rất nhiều khách hàng, sau hàng năm trời đòi tiền góp vốn mua nhà vẫn chưa được đã khiến khách hàng và thị trường đặt dấu hỏi về năng lực tài chính thực sự của Tập đoàn INPYUNG, chủ đầu tư dự án.

Mới đây, doanh nghiệp này đã xin điều chỉnh quy hoạch dự án theo hướng không tiếp tục xây dựng chung cư, mà chuyển sang làm nhà thấp tầng để bán.

Không có năng lực triển khai, chủ đầu tư Dự án chung cư Deawoo Cleve phải "đắp chiếu" và chuyển đổi chức năng của phần lớn diện tích dự án

Thực tế, việc đăng ký vốn ảo để đầu tư dự án bất động sản không chỉ xảy ra với Deawoo Cleve. Tại Hà Nội, Dự án chung cư quốc tế Booyoung Vina do Công ty TNHH Booyoung làm chủ đầu tư cũng xảy ra tình trạng doanh nghiệp đăng ký vốn đầu tư rất lớn, nhưng khi triển khai lại theo kiểu “đầu voi, đuôi chuột”.

Cụ thể, thời điểm năm 2006, khi đăng ký đầu tư Dự án chung cư quốc tế Booyoung Vina, Công ty TNHH Booyoung đã đăng ký lượng vốn lên đến 171 triệu USD (mức vốn lớn thời điểm đó), để triển khai 6 khối nhà chung cư ở 6 ô đất có diện tích 4,3 ha tại Khu đô thị Mỗ Lao, quận Hà Đông. Dự án được khởi công từ năm 2007, nhưng sau 9 năm, vẫn là những khu đất trống được quay tôn.

Tháng 9/2015, 2 tòa chung cư CT-06 và CT-07 bất ngờ được Booyoung tái khởi động triển khai. Thế nhưng, các công trình này vẫn chưa hoàn thiện phần hầm và móng công trình rồi lại tiếp tục bị dừng bị công.

Việc hàng loạt dự án bất động sản có vốn FDI dính tai tiếng cho thấy, các dự án gắn mác ngoại đã hết thiêng.

Theo Đầu tư Bất động sản

• Tiến độ các dự án đất nền, nhà phố vùng ven TP.HCM
  
• Dự án 3.000 tỉ tại Long Biên vừa về tay đại gia nào?
  
• Mua nhà dự án, thận trọng “dính bẫy” tiền sử dụng đất
  
• Cận cảnh dự án 1,9 tỷ USD của Bitexco trên "đất vàng" Hà Nội

Cụ thể, Bộ TT&TT đã bổ nhiệm ông Chu Tiến Đạt, thành viên Hội đồng thành viên (HĐTV), phụ trách HĐTV Tổng công ty VTC giữ chức Chủ tịch HĐTV Tổng công ty này. Ông Nguyễn Ngọc Bảo, quyền Tổng Giám đốc Tổng công ty VTC được bổ nhiệm giữ chức vụ thành viên HĐTV Tổng công ty VTC.

Thông tin từ Tổng công ty VTC, sau khi Bộ TT&TT có quyết định bổ nhiệm Chủ tịch HĐTV Chu Tiến Đạt và thành viên HĐTV Nguyễn Ngọc Bảo, cùng ngày 22/5, HĐTV Tổng công ty VTC đã ra quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Ngọc Bảo giữ chức vụ Tổng Giám đốc Tổng công ty VTC.

Ông Nguyễn Ngọc Bảo sinh năm 1978, có bằng Thạc sĩ Quản lý khoa học và công nghệ, là người am hiểu sâu sắc lĩnh vực CNTT, nội dung số. Ông Bảo đã có 23 năm công tác trong ngành TT&TT, trong đó có 18 năm liên tục gắn bó với VTC. Ông Nguyễn Ngọc Bảo được giao đảm nhận trọng trách quyền Tổng giám đốc Tổng công ty VTC từ tháng 7/2021.

Trong phát biểu nhận trọng trách thành viên HĐTV Tổng công ty VTC tại lễ công bố và trao quyết định vào ngày 24/5, Tổng Giám đốc VTC Nguyễn Ngọc Bảo chia sẻ: VTC là nơi mà ông cùng với các đồng nghiệp có được sự ủng hộ rất cao của Lãnh đạo Bộ TT&TT và các thế hệ đi trước để thực hiện được những hoài bão của mình. “Ba năm nhận nhiệm vụ tôi đã đưa VTC ổn định trở lại và hoàn thành các kế hoạch đặt ra và sẵn sàng nguồn lực để triển khai không gian mới”, ông Nguyễn Ngọc Bảo cho biết.

Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Tổng công ty VTC Nguyễn Ngọc Bảo cam kết nỗ lực hết mình để đẩy mạnh triển khai kế hoạch chuyển đổi số trong tổng công ty, hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của VTC.

Tổng Giám đốc VTC Nguyễn Ngọc Bảo cũng cho biết, hoạt động sản xuất kinh doanh của VTC trong giai đoạn 2024 - 2025 và các năm tiếp theo sẽ bám sát vào định hướng và chỉ đạo của lãnh đạo Bộ TT&TT, tập trung vào phát triển không gian mới trong 2 lĩnh vực: đào tạo số; ứng dụng game trong các lịch vực đời sống, trước mắt áp dụng tốt cho chính mảng giáo dục, chuyển đổi số và coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, đột phá trong chiến lược phát triển của mình.

Cụ thể, VTC sẽ tập trung phát triển và mở rộng quy mô đào tạo số, phấn đấu là đơn vị trong top 3 về đào tạo số có ứng dụng game trong công tác đào tạo. Các nội dung công việc được tập trung gồm có: triển khai nền tảng đào tạo nghề số, tập trung vào các lĩnh vực xã hội cần, lượng người học đông, qua đó cũng để hoàn thiện dần nền tảng; đào tạo – ứng dụng game, phối hợp cùng các cơ quan, đơn vị thuộc Bộ, các đơn vị uy tín trong nước và quốc tế xây dựng mạng lưới kết nối đào tạo và phát triển game.

Cùng với việc ứng dụng ‘concept game’ vào không gian không phải game để nâng cao hiệu quả từ việc vận dụng các đặc tính vốn có của game, VTC cũng sẽ tăng tỷ lệ game có yếu tố văn hóa Việt Nam thông qua đào tạo nguồn nhân lực, ban đầu tập trung vào lập trình và phát triển game, cụ thể là phối hợp với Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông và trường Cao đẳng TT&TT xây dựng chương trình học và tuyển sinh.

Nhấn mạnh bản thân chỉ có mong muốn là ‘gia đình VTC’ ngày càng tốt đẹp, ông Nguyễn Ngọc Bảo cho biết ban lãnh đạo tổng công ty đã lập và sẽ triển khai kế hoạch khung chuyển đổi số VTC, với 3 điểm chính về nhân lực số, quản trị số và nền tảng hạ tầng số dùng chung. Theo đó, tăng tỷ lệ nhân sự công nghệ lên 25% trong năm nay và đạt hơn 30% vào năm 2025, ứng dụng AI hỗ trợ cán bộ công nhân viên giải quyết khối lượng lớn về quản lý công việc và báo cáo quản trị. Đồng thời, phát triển ứng dụng AI trong công tác quản trị điều hành Tổng công ty VTC.